Cueros Vélez S.A.S. una empresa siempre en transformación

 

Con más de 35 años, Cueros Vélez, la marca de los amantes del cuero se ha reinventado una y otra vez. La innovación como fórmula del éxito, en Cueros Vélez S.A.S. siempre ha estado impregnada en todo lo que hace. Desde los accesorios de cuero artesanales fabricados a mano, hasta la tecnología que implementan para apoyar a sus cerca de 240 tiendas que tienen ubicadas en Colombia y en el exterior cuentan con importantes aportes de innovación.

“El interés de la compañía por innovar y encontrar métodos circulares en esta importante industria nos ha llevado a hacer un uso consciente y sostenible del cuero, reutilizando materiales, usando insumos de menor impacto, cuidando el agua, la energía y la vida", precisó Juan Raúl Vélez, presidente de Cueros Vélez.

Pese a contar con su propia planta de transformación de cueros en Amagá, una de las más modernas de Latinoamérica, Vélez como el resto de la industria marroquinera nacional enfrentará en el corto plazo dificultades para la obtención de cuero por las exportaciones de ganado en pie, razón por la cual trabaja arduamente en la búsqueda de alternativas de origen vegetal para combinar con el cuero e incluyendo textiles en su portafolio.

Planeación estratégica

Fortaleciendo sus procesos de sostenibilidad, Vélez le apuesta al mercado de la moda responsable y a un crecimiento del 20% en sus ventas durante el 2022.

Dentro de sus planes a corto y mediano plazo, la empresa tiene importantes metas de crecimiento en materia de producción y expansión, mediante el fortalecimiento de su presencia a nivel nacional y global y la incursión en nuevas líneas de negocio como la línea deportiva y el desarrollo de materiales sustitutos del cuero. Igualmente, continuar fortaleciendo su compromiso humano, social y ambiental, por medio de procesos sostenibles.

https://www.youtube.com/watch?v=-0h7261Yik8

A continuación, presentamos la matriz DOFA de la empresa, importante insumo para su planeación estratégica, que nos permite entender los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan o favorecen el negocio. 

Matriz DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) 

Comenzamos por aclarar los conceptos que hacen parte de la matriz DOFA, de la siguiente manera: 

Fortalezas: aquellas características en las que se destaca.  

Debilidades: todo aquello que se debe mejorar.  

Oportunidades: aquellos eventos o circunstancias externas que no se pueden controlar, pero que podemos aprovechar en nuestro favor para conseguir los objetivos.  

Amenazas: todas aquellas barreras u obstáculos, externos, que pueden impedir alcanzar los objetivos. 

Tabla 1: Matriz DOFA. Fuente: autoría propia

Referencias bibliográficas

Solórzano S. (2021). Vélez trabaja en nuevos desarrollos con fibras vegetales para usar en sus productos. https://www.larepublica.co/empresas/velez-trabaja-en-nuevos-desarrollos-con-fibras-vegetales-para-incorporar-a-sus-productos-3257931 

González ,T (2021), Cueros Vélez apuesta por la carta de la sostenibilidad en Colombia. Recuperado en mayo de 2022 de: https://pe.fashionnetwork.com/news/Cueros-velez-apuesta-por-la-carta-de-la-sostenibilidad-en-colombia,1302244.html